互联网公司组织结构畅想曲

googleboy — Wed, 07 May 2008 17:08:43 +0800

作者: googleboy 链接：http://googleboy.javaeye.com/blog/190661 发表时间: 2008年05月07日

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互联网公司，按我的理解应该是非常有朝气，有活力的company.他的公司性质决定了这一切。
互联网公司不同于一般的软件公司。他应该没有那种老掉牙的东西。没有历史的负担。它更像一
个单身青年,百分百投入，做事毫无顾及.
研发中心的配备：
技术总监，依照公司商业方向，制定相应技术路线。并且调节各个部门项目的进展。
并参与公司项目的抽象业务分析。

技术经理：所分配项目进度的掌控，团队氛围的和谐化。并且对开发人员调动方面于PM的协调。参与
制定各自部门的活动

架构师：技术选型，项目整体架构的搭建,相应技术难题的公关。

开发经理：技术精英。对技术熟练，项目业务清晰。分配Task给组内Developer,并督促按时完成。

开发人员：实际代码的编写

额好像这样就是一般公司研发部分的人员体系吧

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